600年故宮11年文創探索年賺15億,距離超級IP還有多遠?

2019-09-25 綠維文旅 標簽:

故宮IP不僅有商業價值,還有不可替代的文化價值。如何在傳承文化價值的同時,最大程度發揮商業價值,是擺在故宮面前的一道難題。

 

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一直以來走在新文創前列的故宮,正在全力讓自己的IP變現能力更上一個臺階。

近日,“書桌上的紫禁城——故宮文具品牌”在北京故宮博物院發布。同日,人民日報、故宮和阿里巴巴三方宣布將共同打造網紅新IP。

據悉,預計到今年年底,故宮文具品種將增至300種以上,實現文具品類的全覆蓋,頗有要將年輕人“一網打盡”的架勢。

從為皇帝妃子等歷史人物“營銷”趣味性人設,到推出文創產品探索商業路道路,對于故宮這個巨大的IP寶藏來說,未來還有多少可能性等待發掘?

塑造文化IP 600歲的故宮都做了些什么?

提到故宮,很多人的第一反應已經不僅是那個“紅墻黃瓦”的皇家宮殿。沉淀著悠長歷史的故宮文物、熱愛“賣萌”和“搞梗”的歷史人物等“衍生”都是故宮的“圈粉利器”。

毫無疑問,“故宮IP”已經深入人心。不過,從傳統文化IP到商業變現,故宮一路走來做了多個嘗試。其中受眾度最廣,也為故宮營收貢獻最大的非故宮文創莫屬。

故宮對文創產品的的探索始于11年前。

2008年12月10日,“故宮淘寶 來自故宮的禮物”故宮博物院網店·原創設計店鋪正式上線,故宮正式開始售賣周邊原創產品。

真正讓故宮IP實現“出圈”的象征性事件出現在2014年,“故宮淘寶”微信公眾號的《雍正:感覺自己萌萌噠》讓皇帝的形象由“高冷”變為“有趣”,10萬+的閱讀量也讓更多人有了對故宮皇帝、妃子及歷史人物的興趣。

線上的各類品牌聯動、各種設計大賽也是故宮這些年來一直在組織的活動,通過增強互動性,故宮的文化形象得到了極強的鞏固。

除此之外,為了使受眾度更廣,并增強認同感,故宮在影視方面的投入也頗為重視。紀錄片《故宮》、《故宮100》、《故宮往事》、《我在故宮修文物》、《故宮新事》,綜藝《國家寶藏1》、《國家寶藏2》、《上新了 · 故宮》均是口碑爆棚的作品。讓故宮中的古董IP、古人IP都被成功挖掘。

據了解,故宮文創產品類別齊全,不僅有常見的擺件、鑰匙扣、冰箱貼、文化衫等“周邊”,還有耳飾、手鐲、胸針、手表、陶瓷茶杯、酒杯等蘊藏了故宮特有的古典元素的飾品。在此之中,文具類和彩妝類產品一度成為“網紅”。

 

來源:長江產業觀察

 

從數據上看,故宮的文創“生意”做得已經相當不錯。

截至2018年底,故宮文創系列產品已經達到11936種。此外,在今年2月17日,故宮博物院院長單霽翔表示,2017年故宮文創的銷售收入已經達到15億元,這個數字已經超過了2018年國家為故宮的撥款數目。

不僅如此,故宮對IP的發掘還在繼續。

去年年底,故宮角樓咖啡將正式營業,《千里江山圖》主圖壁紙一度引發參觀熱潮;今年春節期間,故宮博物院舉辦春節大展“賀歲迎祥——紫禁城里過大年”,運用數字投影、虛擬影像、互動捕捉等方式促進傳統文化與大眾的互動。

不過,故宮在對IP變現的過程中也并非一帆風順。

一直以來,故宮文創產品都是靠文化IP來拉高溢價,然而,當產品品質不足以支撐其功能性,勢必給用戶帶來極其不好的購物體驗。

雖說故宮彩妝是當之無愧的“網紅”,但并不匹配的產品品質與價格卻曾讓故宮彩妝口碑“撲街”,后續又因質量問題全線停產。

據@故宮淘寶微博顯示:"口紅外觀反饋不夠份量高級,膏體順滑流暢度和顏色都有進步空間。眼影珠光顆粒不夠精細,部分顏色有飛粉現象。腮紅粉色挑人,橙色尚可。點翠藍色實用度欠佳。"

 

打造新文創IP任重道遠

在IP變現方面,佼佼者非華特迪士尼莫屬。IP變現,一般來說,有影視、游戲、衍生品和廣告等路徑,變現的最佳展現形式是,以IP作為催化劑,找到某一類人在特定時間、特定地點的需求點,將流量、用戶、產品整合為一體,形成場景化解決方案。

影視內容上,迪士尼手握辛普森家族、皮克斯動畫片、漫威英雄電影、星球大戰全系列和迪士尼經典動畫片;游戲方面主要采取授權方式,把IP授權給其他游戲公司;迪士尼衍生品分兩類,一類是實體衍生品,包括主題樂園和郵輪,其主題樂園始終都在投資擴建。另一類是生活用品等消費衍生品,包括服裝、美妝用品、玩具玩偶等。

迪士尼的I變現的完整性在于其產業鏈布局完善,目前,迪士尼主營業務涉及四大領域:媒體網絡、主題樂園及度假區、影視娛樂、消費品和互動媒體。

舉個例子,一個人喜歡迪士尼中米老鼠的形象,那么他會觀看關于米老鼠的電影和動畫,會去米奇主題樂園,會購買米奇的各種周邊產品,會玩關于米老鼠的游戲。這樣,從線上到線下,從文化消費到生活消費,迪士尼都能涉及。

至關重要的一點是,迪士尼的王牌IP不僅米老鼠一個,還有美人魚、白雪公主、灰姑娘、花木蘭、漫威英雄等等,能夠激起感情共鳴。此外,它的IP儲備呈現出規模化和矩陣化的特質。

與迪士尼相比,故宮這個IP變現的后來者,其IP布局首先可能沒有那么清晰。資料顯示,故宮旗下擁有眾多皇宮建筑群、文物、古跡和歷史人物等IP。但提起故宮,能第一時間被想到的只有建筑和雍正乾隆,因此,故宮IP的深度挖掘還是任重而道遠。

其次,故宮IP變現的路徑并沒有形成閉環,產業鏈不完整。雖然如今故宮IP的矩陣已包括出版、壁紙、動漫、游戲、綜藝、紀錄片、美妝領域,但各自領域較為封閉,只是功能性和文化符號的疊加,之間沒有產生互動和聯系。

此外,有的領域IP變現并沒有持續性。像出版、美妝此類生活消費,消費者購買的驅動力可能一半是出于對故宮IP的新鮮感,另一半則是出于產品本身,跟風購買現象較為常見。究其原因,故宮IP可能還未讓大眾形成深刻的情感認同。

對于故宮IP而言,其現階段變現最依賴的路徑就是衍生品變現。這個市場能做多大呢?根據迪士尼歷年財報來看,迪士尼2014財年來消費品和互動媒體板塊的年平均收入是近340億人民幣。截至2019年第三財季,其消費品和互動媒體業務收入突破400億人民幣。

要達到四百億市場的規模,故宮還有很大的增長空間。但是,迪士尼一般都是依賴IP授權來實現收益。當下國內IP授權的發展還不成熟,較為薄弱。據《2017中國授權行業年度白皮書》顯示,在我國IP授權市場上,博物館授權只占2%。

國金證券分析師裴培認為,目前在國內,“IP變現”路徑最清晰、最成功的變現是影視中的劇集。而IP在游戲里的轉化概率就不一定了——游戲的本質是好玩,并不是好故事。但是在國外也有成功案例,比如日本的萬達南夢宮,在游戲和衍生品2個細分領域都做到了IP的成功變現。

當然,和商業公司不同,故宮IP不僅有商業價值,還有不可替代的文化價值。如何在傳承文化價值的同時,最大程度發揮商業價值,是擺在故宮面前的一道難題。

 


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